Bisnis telah benar-benar berubah selama dua tahun terakhir. Perubahan ini didorong oleh pandemi Covid-19 yang memaksa perusahaan untuk menerima karyawannya bekerja dari rumah. Dengan demikian, kondisi kerja juga berubah, begitu pula para karyawan.
Paradigma baru ini merupakan salah satu dari banyak faktor yang menjelaskan besarnya pengunduran diri, yang mengacu pada banyaknya orang yang telah meninggalkan pekerjaannya.
Salah satu tren yang juga terungkap adalah bahwa batas antara pekerjaan dan kehidupan pribadi menjadi semakin keropos, terutama karena karyawan semakin banyak bekerja di rumah bahkan dengan kembalinya ke kantor yang diputuskan oleh beberapa perusahaan. Banyak perusahaan memilih mode kerja hibrida – berhari-hari di kantor, berhari-hari dari jarak jauh – sementara yang lain telah menerapkan kerja jarak jauh sebagai prinsip.
Hilangnya batas antara kehidupan pribadi dan kehidupan profesional inilah yang mengkhawatirkan Satya Nadella, CEO Microsoft (MSFT) – Dapatkan laporan Microsoft. Dia baru saja mengeluarkan peringatan yang terdengar seperti buletin peringatan terhadap perpanjangan jam kerja yang disebabkan oleh bekerja di rumah.
akhir 9 sampai 5
Nadella percaya bahwa kesejahteraan karyawanlah yang paling menderita. Dia sangat prihatin dengan situasi karyawan kerah putih yang sering menjadi manajer atau pemimpin tim.
CEO tahu apa yang dia bicarakan karena Microsoft adalah salah satu perusahaan yang telah mengembangkan salah satu alat komunikasi baru yang telah menjadi penting dalam organisasi kerja baru. Alat com ini adalah aplikasi perpesanan Teams.
“Kami memikirkan produktivitas dalam hal kolaborasi dan metrik keluaran, tetapi kesejahteraan adalah salah satu bagian terpenting dari produktivitas,” katanya baru-baru ini di Wharton Conference on the Future of Work. Menurut Bloomberg.
“Kami tahu apa pengaruh stres terhadap pekerja. Kami perlu mempelajari soft skill, praktik manajemen kuno yang baik, sehingga kesejahteraan orang-orang terjaga. Saya dapat menetapkan harapan ini, di mana karyawan kami dapat menerima email dari CEO pada akhir pekan dan tidak merasa harus menanggapi, ”katanya.
Microsoft baru-baru ini mempelajari dampak kerja jarak jauh pada kolaborasi dalam upaya meningkatkan Teams. pembelajaran Penawaran Bahwa karyawan sering produktif pada dua waktu hari kerja: sebelum makan siang dan setelah makan siang.
Pergi untuk mengikuti
Tetapi momen ketiga dari aktivitas intens telah muncul sejak pandemi: pekerja kerah putih juga produktif di malam hari.
Studi Microsoft mencatat “naiknya hari puncak tiga kali lipat.” “Setelah bekerja, apakah Anda … kembali bekerja? Bagi sebagian orang, ada pola baru yang menggantikan 9 hingga 5.”
Sumber gambar: TheStreet.
Selalu di mental
Temuan dari Microsoft dan penelitinya menunjukkan bahwa jam kerja sembilan hingga lima sore memudar di era telecommuting, pekerjaan hybrid, dan jam kerja yang lebih fleksibel. Pola ini pertama kali terlihat di awal pandemi, ketika percakapan Microsoft Teams meningkat lebih banyak di luar hari kerja reguler daripada segmen waktu lainnya, terutama antara pukul 18:00 dan 20:00, kata penelitian tersebut.
“Dengan anak-anak Anda di rumah, tidak ada istirahat untuk makan atau berolahraga, kami melihat salah satu cara untuk mengatasinya adalah dengan istirahat, makan malam, dan kemudian meluangkan waktu di malam hari untuk menyelesaikan sesuatu,” kata Marie Zerwinsky, Direktur Penelitian, Pemahaman Manusia, dan Empati, di Microsoft Research.
“Orang tua yang menjaga anak-anak mereka di sore hari menebus waktu itu dengan bekerja di malam hari. Yang lain meningkatkan fleksibilitas yang baru ditemukan untuk bekerja dari mana saja dengan mengubah jam mereka. Dan beberapa hanya membutuhkan ruang bernapas ekstra di malam hari, jauh dari kebisingan. dan panggilan bisnis, Untuk benar-benar fokus,” lanjut Czerwinski.
GT
Dengan cara apa pun saya telah memecahkannya, batas antara jam kerja dan yang lainnya semakin tipis selama satu setengah tahun terakhir. Rata-rata pengguna Teams sekarang mengirimkan 42% lebih banyak percakapan per orang setelah jam kerja, menurut hasil Indeks Tren Kerja Microsoft.
Ketika Czerwinski dan timnya mempelajari aktivitas beberapa karyawan Microsoft musim panas ini, mereka memperhatikan bahwa sekitar 30% dari mereka melakukan aktivitas kerja malam, yang diukur dengan penggunaan keyboard. Waktu dan amplitudo bervariasi dari orang ke orang, tetapi intensitasnya kurang dari dua puncak persalinan pada hari sebelumnya.
Demikian pula, tim yang bekerja melintasi zona waktu yang berbeda sering menjadwalkan pertemuan selama jam yang tidak biasa untuk mengakomodasi kolaborator utama, catat para peneliti.
Penelitian tersebut menyarankan: “Kunci untuk menghilangkan pola pikir ‘selalu aktif’ adalah membuat manajer bekerja dengan tim untuk menyelesaikan standar. Penting juga untuk menanyakan orang-orang yang mungkin merasa mereka perlu bekerja sepanjang waktu untuk mengikutinya.” Pekerja yang berbeda memiliki kebutuhan dan tantangan yang berbeda, banyak di antaranya tidak terlihat. Empati dan komunikasi sangat penting.”
“Penyelenggara amatir. Penginjil bir Wannabe. Penggemar web umum. Ninja internet bersertifikat. Pembaca yang rajin.”
More Stories
Keputusan Bank of Japan, PMI Tiongkok, pendapatan Samsung
Starbucks akan berhenti mengenakan biaya tambahan untuk alternatif produk susu
Laporan PDB menunjukkan ekonomi AS tumbuh sebesar 2,8%